En el artículo anterior comenté algunas actividades que pueden alertar a las empresas ante potenciales situaciones de iliquidez a la vista. Es como ver el iceberg a lo lejos, lo cual es muy importante; en este artículo hablaremos de lo que puede hacer la alta dirección una vez que se ha detectado que la empresa va en curso de colisión, siempre bajo un enfoque financiero.
Entonces, ¿qué puedes hacer si ves que efectivamente se viene una etapa insalvable de iliquidez y quieres evitar ir a un proceso concursal?
- Control financiero básico: Aquí agrupo todas las estrategias y tácticas financieras que son el ABC: negociar proveedores, reducir costos, reperfilar deudas, automatizar procesos, etc.
- Eliminar actividades de poco valor: En mi experiencia he visto que hay funciones que se mantienen en algunas empresas por razones de diversa índole (históricas, familiares, sentimentales,etc,) y ya no agregan valor a la organización.
- Tercerizar actividades no core: En ciertos casos, la tercerización puede generar ahorros al poner estas actividades en empresas que por escala o por ventajas comparativas pueden hacerlo de modo más eficiente.
- Evaluar la venta de activos poco productivos:Técnicamente un activo debe generar rendimientos, si no lo hacen o están por debajo de lo esperado, es una opción. Aquí incluimos los inventarios de baja rotación.
- Haz líquidos los activos fijos productivos: Utiliza productos financieros que pueden proporcionar liquidez al negocio sin afectar su capacidad de repago en el corto plazo.
- Cerrar unidades de negocio improductivas: La regla del libro es que el negocio que no margina debe cerrar, y a veces, somos demasiado pacientes esperando que un negocio genere resultados.
- Vender unidades de negocio poco alineadas con la estrategia: En el tiempo podemos haber incorporado actividades satélites que distraen los esfuerzos. Casos típicos: limpieza, seguridad, transporte.
- Separar los negocios rentables: Otra opción es reorganizar (legalmente) la empresa, de modo que se protejan las líneas de negocio rentables y puedan seguir creciendo al margen de la unidad de negocio con problemas.
- Inyectar capital: Si los accionistas consideran que la situación será inevitable pero reversible, siempre pueden realizar un aporte que permita que la empresa continúe sus operaciones con la expectativa de obtener un ROE o valor futuro que justifique esta inyección.
En fin, el optar por una reorganización empresarial (o PCO – procedimiento concursal ordinario) es otra herramienta legal que disponen las empresas, pero no debemos olvidar que normalmente esta situación es un peldaño más en un proceso que, en el caso general, se puede anticipar e ir tomando acciones que mejoren la posición de la empresa antes de llegar a esta decisión.
¿Qué opinas? ¿Consideras que algunas de estas acciones son válidas incluso antes de acercarse a una situación de iliquidez?